Четыре года работы, нестандартные решения и сохранение промышленного гиганта. В конкурсном производстве ООО «СТОД» завершена реализация основного актива. 100% акций АО «Новоторжский лесоперерабатывающий комбинат» приобрел ВЭБ.РФ.
Предприятие с полным циклом глубокой переработки древесины — один из безусловных лидеров отрасли. Комбинат не просто уцелел в сложнейших экономических условиях, он продолжает работать, развиваться и удерживать свои позиции на рынке.
За этими результатами — системная работа конкурсного управляющего Олега Логинова, члена НП СРО АУ «РАЗВИТИЕ». На протяжении всей процедуры комплексное правовое сопровождение деятельности конкурсного управляющего осуществляла Юридическая группа «Пилот».
Вместе с командой Олег Логинов провел процедуру, которая в российской практике банкротств встречается нечасто — замещение активов. На базе имущества должника, обремененного долгами, было создано новое юридическое лицо, АО «Новоторжский ЛПК». Чистый баланс, прозрачная структура, готовый к работе бизнес.
Отдельного внимания заслуживает сырьевая база. Управляющему удалось сохранить за предприятием права аренды на 710 тыс. гектаров лесных участков с годовым объемом расчетной лесосеки 1,4 млн куб. м. Это не просто цифры — это гарантия независимости комбината от внешних поставок и основа его долгосрочной ценности.
Но главный актив, пожалуй, даже не лес. За четыре года удалось сохранить главное — людей. Более 1,3 тыс. рабочих мест. Для Тверской области это не просто статистика, а сохраненный производственный комплекс и социальная стабильность.
Когда актив вышел на торги, стало очевидно: интерес к нему серьезный. Конкурсный управляющий лично вел переговоры с потенциальными инвесторами, организовывал due diligence, проводил экскурсии по производственным площадкам для представителей компаний-претендентов. Некоторые из них дошли до стадии подготовки документов в ФАС — уровня, который говорит о предельной серьезности намерений.
Рынок увидел главное: перед ним не проблемный актив, а готовый, устойчивый бизнес с мощным инвестиционным потенциалом. Этот потенциал — результат масштабной антикризисной работы. Предприятие не просто сохранили — его стоимость удалось увеличить в разы, несмотря на внешние ограничения и турбулентность. Именно поэтому решение ВЭБ.РФ приобрести 100% акций комбината по итогам открытых конкурентных торгов стало закономерным. Институт развития, обладающий компетенциями и ресурсами, принял взвешенное решение, оценив перспективы роста и долгосрочную ценность актива.
Этот кейс — о том, как процедура банкротства может быть не финалом, а началом нового этапа. О том, что сохранение бизнеса и создание стоимости часто эффективнее прямой ликвидации. И о том, что за сложными юридическими конструкциями всегда стоят конкретные люди, чей профессионализм и вовлеченность определяют результат.
Для СРО «РАЗВИТИЕ» опыт Олега Логинова — пример работы, которой можно гордиться. Данный кейс служит примером эффективной реализации антикризисного потенциала процедуры банкротства.
https://www.dp.ru/a/2026/02/10/novotorzhskij-lpk—prinadlezhavshij
https://tass.ru/ekonomika/26404843
https://www.kommersant.ru/doc/8420746
